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    行業動態
    宗慶后:我看過太多大企業倒下 要放手讓女兒自己去做
    來源:中國企業家
    談女兒宗馥莉
    《中國企業家》:最早女兒加入娃哈哈時,你對她有期望嗎?
    宗慶后:女兒在美國呆長了,肯定有一個重新適應國內環境的過程。不能給她太大壓力。
    《中國企業家》:她現在管娃哈哈的品牌,你也是看著她在成長過程中逐步蛻變的?
    宗慶后:真正要做(企業),銷售是最難的。她也是娃哈哈銷售公司副總經理。
    《中國企業家》:她的表現超出你的預期了嗎?
    宗慶后:現在我覺得她還是可以了。她是(浙江)省政協常委,比我還厲害。我看有一個報道,說她的提案(2018年提出的《關于推動制造業服務化,提升制造業高質量發展的建議》)還榮獲了“優秀提案”。
    《中國企業家》:她的變化對你有什么影響?
    宗慶后:她搞營銷不錯,在財務上管得也比較緊。所以,她公司(宏勝集團)的利潤率就會比我(娃哈哈)高。
    《中國企業家》:你會當面夸她嗎?
    宗慶后:不要夸她,夸她就飄飄然了。(笑)
    《中國企業家》:你內心最認可她的地方是什么?
    宗慶后:成熟。你要當一個企業家,各方面都要成熟起來。你以為企業家好當啊,不好當的。實際上企業家最辛苦了,原來大家說什么996,企業家哪有996,做得好的企業家一年365天,天天都在工作。
    《中國企業家》:你們在家里會聊工作嗎?
    宗慶后:也不會聊工作,現在她比我還忙。她不是(浙江?。┬缕舐摃L嘛,下面有幾百家企業。
    《中國企業家》:你們在討論的時候會有一些意見不同嗎?
    宗慶后:大致上也不會有什么不同的意見。
    《中國企業家》:平時你們父女倆是怎么相處的?
    宗慶后:她有事才來找我,沒事不找我,我也放手讓她自己去做。
    《中國企業家》:你覺得她和你最大的不同是什么?
    宗慶后:也沒有什么太大的不同,因為她是我女兒。
     
    談直播和電商
    《中國企業家》:你在2020年參與了幾次直播,感覺怎么樣?
    宗慶后:當時我就說直播是一個短期的東西。偶爾做一做,擴大一點影響力是可以的。(主播)拿著這么高的回扣,賣得又便宜,工廠虧損的話,怎么能長期做下去?
    《中國企業家》:2020年,你們進軍電商的力度還挺大的?
    宗慶后:因為我們有線下的零售商。我們把線上平臺搭好后,他們加入這個線上平臺就行了。不是說數字要賦能實體,促進實體經濟的進步嘛。
    中國企業家》:你之前對電商有過一些不同的看法吧?
    宗慶后:我始終說,電商創造了一種新的營銷方式,方便了消費者。電商如果規規矩矩做,特別是農村的產品能賣到城市,那是件利國利民的好事。但我反對燒錢買流量,反對銷售假冒偽劣產品。
    談多元化、競爭力和年輕人
    《中國企業家》:從食品到大健康,是一個非常大的戰略轉型。大健康的門檻應該比食品要高不少吧?
    宗慶后:我們的(研發)水平也比較高了。光研究人員就有好幾千人。
    《中國企業家》:過去這么多年,中國企業經歷過好幾波浪潮,多元化、房地產、金融、互聯網等等。這些潮流或風口來時,你其實都具備條件去做?
    宗慶后:但我都沒有參與。我感覺我不適宜做這些,加上我的主業還是有發展前途的,所以就不參與了。
    《中國企業家》:你不會覺得自己錯失了什么機會嗎?
    宗慶后:這個沒有什么錯失。你感覺是機會,但你進去之后反而是虧本的?,F在很多大企業都是發展太多,開發太快了,所以倒塌了。
    《中國企業家》:你看了太多這樣倒下去的?
    宗慶后:(有一些企業)過度發展,到處去做,反正名氣大了,貸款也容易,都幾百億、幾千億元的去貸(資金)。我認識一個房地產企業貸款幾千億元,這個賬什么時候能還上,利息要多少?我不知道他們怎么想的。
    中國企業家》:茶飲市場向高端走,消費需求還是非常大的。
    宗慶后:現在老百姓的錢還不夠多,價格不能高得太離譜。但現在原材料成本在增加,你不提高價格就要虧損。
    《中國企業家》:你認為娃哈哈的核心競爭力在什么地方?
    宗慶后:核心競爭力包括好多方面:技術和設備都要先進,才能保證產品質量,老百姓才信得過你。
    另外,員工隊伍很關鍵。一家企業的好壞,經營者起很大作用,但也要全體員工一起才能搞好企業。再加上我們還有好的營銷網絡,大家優勢互補、一起合作,都能贏利。經銷商不贏利,也不會幫你賣產品。
    宗慶后:我看過太多大企業倒下 要放手讓女兒自己去做
    來源:中國企業家
    談女兒宗馥莉
    《中國企業家》:最早女兒加入娃哈哈時,你對她有期望嗎?
    宗慶后:女兒在美國呆長了,肯定有一個重新適應國內環境的過程。不能給她太大壓力。
    《中國企業家》:她現在管娃哈哈的品牌,你也是看著她在成長過程中逐步蛻變的?
    宗慶后:真正要做(企業),銷售是最難的。她也是娃哈哈銷售公司副總經理。
    《中國企業家》:她的表現超出你的預期了嗎?
    宗慶后:現在我覺得她還是可以了。她是(浙江)省政協常委,比我還厲害。我看有一個報道,說她的提案(2018年提出的《關于推動制造業服務化,提升制造業高質量發展的建議》)還榮獲了“優秀提案”。
    《中國企業家》:她的變化對你有什么影響?
    宗慶后:她搞營銷不錯,在財務上管得也比較緊。所以,她公司(宏勝集團)的利潤率就會比我(娃哈哈)高。
    《中國企業家》:你會當面夸她嗎?
    宗慶后:不要夸她,夸她就飄飄然了。(笑)
    《中國企業家》:你內心最認可她的地方是什么?
    宗慶后:成熟。你要當一個企業家,各方面都要成熟起來。你以為企業家好當啊,不好當的。實際上企業家最辛苦了,原來大家說什么996,企業家哪有996,做得好的企業家一年365天,天天都在工作。
    《中國企業家》:你們在家里會聊工作嗎?
    宗慶后:也不會聊工作,現在她比我還忙。她不是(浙江?。┬缕舐摃L嘛,下面有幾百家企業。
    《中國企業家》:你們在討論的時候會有一些意見不同嗎?
    宗慶后:大致上也不會有什么不同的意見。
    《中國企業家》:平時你們父女倆是怎么相處的?
    宗慶后:她有事才來找我,沒事不找我,我也放手讓她自己去做。
    《中國企業家》:你覺得她和你最大的不同是什么?
    宗慶后:也沒有什么太大的不同,因為她是我女兒。
     
    談直播和電商
    《中國企業家》:你在2020年參與了幾次直播,感覺怎么樣?
    宗慶后:當時我就說直播是一個短期的東西。偶爾做一做,擴大一點影響力是可以的。(主播)拿著這么高的回扣,賣得又便宜,工廠虧損的話,怎么能長期做下去?
    《中國企業家》:2020年,你們進軍電商的力度還挺大的?
    宗慶后:因為我們有線下的零售商。我們把線上平臺搭好后,他們加入這個線上平臺就行了。不是說數字要賦能實體,促進實體經濟的進步嘛。
    中國企業家》:你之前對電商有過一些不同的看法吧?
    宗慶后:我始終說,電商創造了一種新的營銷方式,方便了消費者。電商如果規規矩矩做,特別是農村的產品能賣到城市,那是件利國利民的好事。但我反對燒錢買流量,反對銷售假冒偽劣產品。
    談多元化、競爭力和年輕人
    《中國企業家》:從食品到大健康,是一個非常大的戰略轉型。大健康的門檻應該比食品要高不少吧?
    宗慶后:我們的(研發)水平也比較高了。光研究人員就有好幾千人。
    《中國企業家》:過去這么多年,中國企業經歷過好幾波浪潮,多元化、房地產、金融、互聯網等等。這些潮流或風口來時,你其實都具備條件去做?
    宗慶后:但我都沒有參與。我感覺我不適宜做這些,加上我的主業還是有發展前途的,所以就不參與了。
    《中國企業家》:你不會覺得自己錯失了什么機會嗎?
    宗慶后:這個沒有什么錯失。你感覺是機會,但你進去之后反而是虧本的?,F在很多大企業都是發展太多,開發太快了,所以倒塌了。
    《中國企業家》:你看了太多這樣倒下去的?
    宗慶后:(有一些企業)過度發展,到處去做,反正名氣大了,貸款也容易,都幾百億、幾千億元的去貸(資金)。我認識一個房地產企業貸款幾千億元,這個賬什么時候能還上,利息要多少?我不知道他們怎么想的。
    中國企業家》:茶飲市場向高端走,消費需求還是非常大的。
    宗慶后:現在老百姓的錢還不夠多,價格不能高得太離譜。但現在原材料成本在增加,你不提高價格就要虧損。
    《中國企業家》:你認為娃哈哈的核心競爭力在什么地方?
    宗慶后:核心競爭力包括好多方面:技術和設備都要先進,才能保證產品質量,老百姓才信得過你。
    另外,員工隊伍很關鍵。一家企業的好壞,經營者起很大作用,但也要全體員工一起才能搞好企業。再加上我們還有好的營銷網絡,大家優勢互補、一起合作,都能贏利。經銷商不贏利,也不會幫你賣產品。
    《中國企業家》:在技術上,娃哈哈相比其他對手有什么優勢?
    宗慶后:我們現在有120多人的食品研究隊伍,博士、碩士等各方面的專業人才都有,我們也新添了很多儀器設備。我們不光抓產品質量,也抓風險評估。
    我們經常檢驗原材料,發現新的問題,就立馬不用了,(將原材料)處置掉,怕導致質量問題。這方面我們還是比較先進的,同時我們開發產品的能力也比較強。很多人認為食品行業沒有門檻,實際上食品行業的門檻是很高、很深的。
     
    談公司治理和家文化
    《中國企業家》:你怎么保證員工都能自覺工作呢?
    宗慶后:我們平時有津貼,也有獎金。年終有干股分紅,每年年底按照員工表現評定。
    《中國企業家》:干股分紅能說得詳細一點嗎?
    宗慶后:就是年底拿出4億多股份給員工分紅。(給股份)也分為好多檔次,根據員工表現和貢獻大小,綜合評定。評完以后,張榜公布。有意見可以提,最高可以提到我這。
    《中國企業家》:員工離職了,股份就跟他沒有關系了?
    宗慶后:離職就沒有關系了。員工表現不好,也可以不給。
    《中國企業家》:這一套管理體系是怎么設計的?是怎么想出來的?
    宗慶后:企業搞得好,要激勵機制跟競爭機制相結合。光有激勵機制,到時候也不行。還要有一個競爭機制,促進員工不斷進步。這一套體系是我設計出來的,我是當家人,要考慮這個問題。
    《中國企業家》:你的思想平時怎么傳達給底下的員工呢?
    宗慶后:我們可以發通報,有時候也開例會。我們每個月都要開一次例會,把全國的廠長、省經理都叫回來開會,再加上副部長,一般有150人左右參加。大家一起總結上個月的工作,布置下個月的工作,有時候大家也一起開視頻會議。
    《中國企業家》:現在娃哈哈有多少員工?
    宗慶后:現在有3萬人,其中杭州有5000多人。我們現在有食品研究院,機電研究院兩個研究院,各有100多位博士、碩士在搞研發,同時還有兩個機械廠,專門制造機械設備,通過自動化和智能化,減輕員工體力勞動的強度。
    《中國企業家》:你說要退居二線,理想的狀態是什么樣的?
    宗慶后:他們都能夠把事情做好,我看看大的局勢,這是最理想的。
    《中國企業家》:那由誰來當沖在前線的指揮呢?
    宗慶后:我現在要求每個員工要做什么事,什么事該做,什么事不該做,自己管自己,這樣任何人來領導都沒有問題。國家依法治國,工廠按照制度治廠。
    《中國企業家》:現在離你的理想狀態還有多久?
    宗慶后:改制還要三五年,沒有那么快?,F在大家腦子里根深蒂固的習慣已經養成有一段時間了。
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